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 低价ERP方案：可能是鸡肋 | 暴风骤雨 | 2007-05-31 |
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| 对于资金和规模都不大的中小企业而言，最需要的应该是量体裁衣之后的ERP
“花了3万多，买了这东西后让我们省心不少。”讲话的王先生是北京一家民营连锁超市的负责人，在北京除一家总店外共有5家分店门市，企业的一些投资者、管理者均在总店集中办公。但由于总店、分店间彼此相距甚远，王先生每天晚上都不得不召集相关人员在总店一起结算帐目、统计进货需求、汇报工作情况等。2004年年底，在朋友的推荐下，王先生选择了一款3万余元的ERP软件产品，经过十几天的安装培训后，结束了分店集中办公的麻烦，而且企业的经营基本上实现了实时管理。
实际上，从2004年上半年开始，曾经是“王侯堂前燕”的ERP就.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 汽车制造业的ERP效益分析 | Happy | 2007-04-12 |
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| 美国《幸福》杂志统计的500强企业中，70%以上都使用了ERP，因此一些汽车制造企业也纷纷开始应用ERP来进行企业管理。实施ERP可使汽车制造企业获得明显的直接经济效益和间接（社会）效益。
直接经济效益
1．物料管理方面的经济效益
加强企业物料管理是MRPⅡ/ERP系统取得效益的主要方面，据国内外实施的经验和北京利玛公司统计数据，库存和在制品可减少20%一30％左右，从而减少了资金占用，其机理如下：
系统通过库存管理和车间管理功能对所有物料进行了多层次的精确的物料动态管理（金龙汽车公司库存精确率已达99％），这样可以使各级管理人员精确及时地掌握库存和在制品数据。
物.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 三菱电机（广州） 压缩机公司ERP实施案例 | Happy | 2007-04-12 |
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| 三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），主要经营内容为空调用旋转式压缩机的制造和销售，销售对象为大中型空调生产企业。目前企业的生产能力可达80万台/年，企业员工约800多人，已成为中国压缩机具规模的企业之一。
面对白热化的市场竞争，三菱电机（广州）压缩机有限公司的领导层居安思危，意识到技术进步和管理进步是竞争的资本，也是企业可持续发展的源动力、企业赖于生存和发展的生命线。技术与管理是一个互为驱动和促进的统一体，技术发展需要新的管理思维和管理方式，管理有利于技术的成果化及成果的巩固，企业正是在技术与管理互相作用下发展。
为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业的管理成果，同时，吸收和引进.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 山东航空公司ERP系统 | Happy | 2007-04-12 |
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| 山东航空公司是国有大型一类航空运输企业，是我国民航界筹建时间短、起点高、发展快的航空公司之一。山东航空公司以现代企业制度为基础，建立独具特色的高效运营机制，实行董事会领导下的总裁负责制。公司总部设在济南遥墙国际机场，飞行基地分别在济南、青岛两个国际机场，下辖青岛、泰安两个直升机公司及山航济宁分公司，并在全国12个城市设有办事处。目前公司拥有包括B-737、SAAB340等各型飞机13架，固定资产15亿元人民币。
山航的ERP建设部署
山东航空公司创建之初就特别重视把现代化的管理手段应用到企业管理的实践中去，利用先进的计算机技术提高企业经营管理水平。经过几年的探索，山航初步建立了一套适.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 上海贝尔ERP实施案例 | Happy | 2007-04-12 |
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| 中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通信产业的支柱企业，也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美元，总资产142亿元，现有员工4000多人，平均年龄29岁，72%以上的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士生500余名，其中科研开发人员占员工总数的40%。至2000年底，累计实现销售收入500余亿元人民币，上缴税金86亿元人民币,出口合同总额4亿美元，出口创汇1.5亿美元。2000年,公司实现销售收入108亿元，在2001届全国电子信息百强企业中排名第12位。在2001年5月出版的《财富》杂志中.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 海家化ERP系统应用介绍 | Happy | 2007-04-12 |
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| 上海家化有限公司在信息化管理上有一定的基础，财务部所属的电脑部专门负责管理的网络中心与全国各地分销网点中的34家建立了远程互联，行政大楼已经实现了结构化综合布线。销售公司也在行政大楼内办公，在计算机应用上有一定的实力，内部技术人员于十年前开发了且目前正在使用的一套销售管理计算机应用系统，该系统是基于NetWare使用Foxpro for DOS 开发的，主要有合同管理、库存管理、销售管理、帐务管理、计划管理等五个功能模块。
销售公司所属的分销网点目前也使用由内部技术人员开发的销售管理计算机应用系统，各分销网点通过Modem 拨号方式将销售数据上传至销售公司的信息中心，北京、杭州、上海经.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 从双汇集团上ERP看现代企业的发展 | Happy | 2007-04-12 |
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| 21世纪即将来临。面对科学技术的进步，面对信息化的高速发展，面对激烈的市场竞争，担负着支撑国民经济重任的大中型企业如何适应现代化企业发展的需求，加快与国际化接轨的步伐，如何利用现代化的管理思想和管理手段来规范企业管理，提高企业的竞争力，成为摆在每个大中型企业领导者面前亟待解决的问题。
竞争激烈，形势所迫
目前，我国肉类加工企业面临着激烈的市场竞争：
消费品市场：市场急剧分化，变化越来越快，而且难以预测；零售渠道分布在四面八方，难以控制；供应商的供货时间和质量对企业的影响很大；企业必须在保持大批量生产的质量和成本优势的基础上，在尽量短的时间内满足消费者特定的需求。
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| 台达电子成功实施ERP秘籍 | Happy | 2007-04-12 |
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| 台达是一个跨国际的电子零组件商，在全世界的大据点有中国台湾、香港、大陆、泰国、美国等地，从1997年开始导入ERP，并成功投入使用。我们就其实施ERP的有关情况对其进行了采访，希望它的成功经验对一些未导入或正在导入ERP的公司有所帮助。
Q1：现今有许多的企业导入ERP，而我们知道台达从1997年开始导入ERP，那么台达导入ERP的动机是什么？
A：我们从1996年就开始准备有关ERP的相关事宜。至于我们导入ERP的动机为何呢？主要是因为“客户”的关系，因为我们大多数的客户都是世界级的大厂，如IBM 、Intel和HP，他们很早就接触到信息科技架构的改变和发展趋势，也了解ERP是必.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 康佳集团股份有限公司ERP项目实施方案简介 | Happy | 2007-04-12 |
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| 康佳集团股份有限公司是中国首家中外合资电子企业，现有员工近万人，是中国最大的视听设备制造商之一。康佳以雄厚的实力跻身中国 500家最大规模工业企业，在中国彩电行业首家获得ISO9001国际国内双重质量认证，其产品远销南北美洲、欧洲和东南亚等国家和地区，成为目前国内最大的彩电出口企业。
项目背景：管理至上
作为上市股份制公司，采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力，是康佳领导最关心的问题。早在1992年初，康佳集团就引进了先进的MRPII管理思想来管理企业。原有的MRPII管理系统是在王安小型机上自行开发的，主要包括财务管理、库存管理、工艺管理等几大模块，在康佳集团的发展过程中起了.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 制药行业erp解决方案 | lover | 2007-03-21 |
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| 本方案是由中国惠普有限公司与浪潮通用软件有限公司共同推出的。方案主要介绍通过实施制药行业ERP系统完成制药企业的物流、生产等各个环节的信息化管理功能
适用对象
制药行业内的单体企业或者集团企业
功能概述
1、采购管理，生产建议采购计划、库存量不足补库计划、其他采购需求等合并生产物料需求计划，通过比质比价实施物料的采购，并通过该系统建立完善的供应商档案管理。
2、仓储管理，该模块提供主要提供原材料、包装物等物料的检验，入库，分批、分次存储，出库和查询管理；产成品的入库，存储，出库等功能
3、分销管理，销售计划管理，营销管理，异地仓储管理等管理功.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 制造业ERP方案 | lover | 2007-03-17 |
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| 计划管理
滚动地编制产品主生产计划；编制零组件详细生产计划；引入精益制造和拉式计划方法使企业持续不断地提高生产率；编制原材料及成品件采购需求计划；编制外协件计划；下达按执行部门汇总的零组件车间生产计划(或订单)；编制零组件配套表。
库存管理
零组件、原材料和成品件、标准件、产成品的库存管理；现场的在制品库存管理；不同情况下的出、入库登记；辅助库存盘点和统计、库存量调整；输出库存汇总表和入库／出库汇总表；出入库件批次和质量编号的记录；对项目库存期、再检期、有效期的查询和报警等功能；配套管理，生成配套缺件报告；库存状态的各种查询，日、月、年度汇总结算；计算出入金额和库存占用资金.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 某某钢集团ERP解决方案 | fly | 2007-03-13 |
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| 一、企业概述
某某钢集团机械制造工程公司是某某XX集团有限责任公司独家出资的国有独资有限责任公司。该公司是由某某冶金机械厂与原某某钢厂及原某某机械厂三厂合并而成立的,企业占地面积约41万平方米,是一个具有完整有机械加工能力,又有钢铁冶炼、冶金铸造、压延加工等生产规模的综合性工作企业。现（2002年7月）拥有总资产2.5亿元，钢铁产品年生产能力10万吨，机电综合产品年生产能力为5000吨，现有员工总数1800余人。
该公司下属有14个专业生产厂和一个质量检测中心及一个技术研究开发中心,具有稳定的机械设备和钢铁产品研究开发、生产加工能力,拥有严密的质量控制体系。以下是该厂的组织结构图：.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 企业资源计划ERP及办公自动化OA系统 | 一休 | 2007-03-10 |
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| 第一部分：计算机网络改造
§1.1耐吉集团目前的网络存在的问题
§1.2结构化布线
§1.3网络设计
§1.4初步预算
第二部分：软件系统改造
§2.1软件系统目前存在的问题
§2.2软件系统改造的基本策略
§2.3耐吉ERP与我们的ERP（ENTERPOINT2000）的匹配
§2.4 ERP系统解决方案
第一章 序言
第二章 ERP理论
第三章 企明星系统（ENTERPOINT2000）
第一节 系统设计原则
第二节 系统结构
第三节 开发技术
第四节 系统安全性
第五节 功能介绍
§2.5实施方案
§2.6技术支持
§2.7初步预算
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| ERP方案 | 一休 | 2007-03-08 |
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| 20世纪90年代初由Gartner Group公司提出了企业资源计划ERP，当时ERP的定义是：
1．基于MRPⅡ，但具有超越其范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案（含质量、运输、工具、人力资源、分销、售后服务、实验室、项目管理和配方管理等）。
2．ERP支持混合生产类型和不同的制造环境，如多品种小批量、大批量流水、单件生产三种生产类型以及按库存生产、按订单装配、按订单制造、按订单设计四种制造环境。
3．ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理（用户、分销商、制造商、外协厂、供应商等）。
4．ERP在物理环.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 捷安公司应用博科ERP自主平台解决方案 | 流浪 | 2007-02-26 |
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| 1 项目背景
1.1 公司简介
上海捷安劳动防护用品有限公司是一家致力于企业安全系统咨询、管理、培训及推广的专业性公司。主要经营企业个人特种安全防护用品（PPE）及安全设备，是上海市特种防护行业特许经营点，是上海市劳动防护用品行业的理事单位。
目前公司的客户范围已经遍及石油化工、电力、制造、电子、食品等行业。公司常年为之服务过客户数量目前已达到200多家以上，而且每年将以30%以上的比例在递增。
1.2 行业特点
捷安公司是典型的进口内销型企业。所谓“进口内销”企业是指专门从事进出口贸易业务并从事国内销售的企业。此行业具有如下特点：
★ 业务流程多样化：经销企业业务流程一.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 科威汽车零部件公司ERP自主平台解决方案 | 流浪 | 2007-02-26 |
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| 1 企业介绍
上海科威汽车零部件有限公司（以下简称“科威”）是由国内领先的汽车制造商——奇瑞汽车和华晨汽车共同投资兴办的联合采购公司，也是中国第一个专业的汽车零部件采购服务供应商。科威主要从事汽车零部件的采购及汽车零部件贸易业务，主营业务以向奇瑞和华晨提供采购服务为基础：包括供应商搜索与评估、供应商商务谈判、供应商整合及采购交易，同时也为国内其它整车厂提供采购服务，接受就某品类产品（如通用件）的委托采购。
2 业务与管理发展拉动ERP需求
作为专职的汽车零部件采购商，科威与全球约100多个售后市场经销商有业务关系，并为OEM等几十家国外一级供应商在中国的采购提供代理咨询服务。业务涉及.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 神州数码承建西北民大榆中校区校园网案例 | 流浪 | 2007-02-26 |
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| 西北民族大学是新中国成立后创建的第一所民族学院，一贯重视利用信息化促进教学科研的发展。近年来西北民大发展速度非常快，在校学生已由1992年的3000人发展到1.6万余人。为了满足实际需要，西北民大在榆中建设了总占地面积2000亩，总建筑面积43万平方米的榆中校区。然而西北民族大学榆中校区校园网信息化建设时间较早，随着学校规模的扩大以及应用系统的增多，原有的网络越来越不能满足需求，一些问题逐渐暴露出来。
首先，随着用户数目的增加，以及各种业务系统的拓展，依托于网络运行的业务越来越多，对网络的依赖性越来越强，网络设备的性能不能够满足未来的需求，所以网络迫切面临着升级改造的需求。其次，现在榆中校区校.. 阅读全部内容＞＞ |
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