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 电子采购-----国内企业适应WTO之必须 | 暴风骤雨 | 2007-05-31 |
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| 随着中国加入WTO，中国国内的经济发展和国际合作将面临更好的国际经济环境和更开放的政策环境。不言而喻，入世对于中国企业来说挑战与机遇并存，三到五年的过渡期转瞬即逝，国内企业如何应对、如何在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟已是当务之急。面对市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短，利润的下降等等因素，企业必须在决策层、管理层和运行层提升管理水平，实现世界一流的管理体制和企业战略。因此，对于中国制造业来说，建立有利于企业长远战略发展的“外延型管理信息系统”对中国企业的良性发展、增强企业间的战略合作意义深刻。
B2B(Business to Business)电子采购是建立外延型管理信息系统的核心。基于网络技.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 大宗商品电子交易规范 | 学到老 | 2007-05-30 |
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| 前言
本标准是我国物流领域涉及仓储、商品交易、增值服务方面的标准之一，与本标准同期制定或将要制定的相关标准有：
数码仓库应用系统规范；
物流业仓储业务服务规范；
物资银行业务服务规范。
本标准由中国物流与采购联合会提出并归口。
本标准起草单位：中储物流在线有限责任公司、中国物资储运协会、中国物资储运总公司、广西食糖中心批发市场、西安交通大学、北京金网安泰信息技术有限公司。
本标准主要起草人：冯耕中、史维溶、于洋、郭宇宽、张娥、刘旭渤、郭肇明、李雯峰、关键、刘洪波、吴楠。
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| 电子商务逐步走进我国石油公司经营舞台 | lover | 2007-03-21 |
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| 在互联网和计算机技术高度发展的今天，电子商务已经走进石油公司的经营舞台。电子商务的出现一方面改变了传统石油产业经营运行模式，另一方面也有力地降低了交易成本，使全球石油产业运行效率得以提高。
近年来，石油电子商务在我国得到迅速发展。中国石油“能源一号”网站具有电子采购、电子销售和电子市场三大功能。系统提供对供应商和客户的管理功能。根据物资的不同分类和市场特性，电子采购系统分为目录式采购、谈价议价采购、网上招标采购和反向拍卖采购等4种功能模块；电子销售系统分为目录式销售、协商式销售、竞价式销售和拍卖式销售等4种功能模块；电子市场为多家买方和多家卖方提供了目录式交易、协商式交易、招投标交易、撮.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 电子采购系统：成就企业新“霸业” | lover | 2007-03-17 |
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| 企业e化的主要目的是协助企业大幅度的提升效率并节省可观成本。所以，企业之间交易的采购流程以及客户服务，也成为当前成长最快的热点之一。
企业的电子采购系统将企业的内部网络，采购流程及有关供应商完全连接起来。企业的采购牵涉到与上下游供应商及合作伙伴的联系，是信息密集、往来繁复的过程。有关系统的主要运作状况列出如下∶
1、有关员工登入企业内部的网络采购系统，找到符合数量、品质、价格等条件的供应商。一旦选择了有潜力的供应商，有关员工就会被连接到有关供应商的采购中心，他便可在此看到更多更详细的产品信息与样品。
2、一旦确定了有关的选择资料符合需求，相关员工就可以在直接在网络上下订单（pu.. 阅读全部内容＞＞ |
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| SAP电子采购系统介绍 | fly | 2007-03-13 |
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| SAP Supplier Relationship Management 3.0是mySAP.com提供的完整电子采购解决方案，其中包括电子采购系统(Enterprise Buyer Professional 4.0)、电子目录管理系统(Requisite BugsEye and eMerge 3.5)、以及供货商协同操作系统(Supplier-Self Services 2.0)。其主要商业流程涵盖的范围有策略性采购采购寻源功能(Strategic Sourcing)、整体企业采购流程管理(Operational Procurement)、供货商协同作业(Supplier Enablement.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 电子采购驱动电子商务发展 | 一休 | 2007-03-10 |
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| 电子采购驱动国内电子商务和供应链管理的发展
今天的国内市场所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,供求双方之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。随着采购方和供应方通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性。其结果是十分惊人：交易过程很大程度上都变为自动化；供应关系通过网络而紧密联结；服务品质得到改善；大额成本得以削减。一些处于前沿的组织，甚至开始从关注成本向增加收入过渡。这些变化，都是全新的采购环境的一部分。当今，中国很多企业采购模式的转变，促进了他们竞争能力的巨大提升。
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| 电子采购从今天开始 | 一休 | 2007-03-10 |
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| 通用电气公司估计：在不久的将来，公司通过电子采购将每年节约100亿美元。如果你的公司至今还没有开始尝试，那就赶紧行动起来吧。
电子采购对于电子商务而言，就像篮球比赛中的掼篮一样，是最引人入胜的部分。它简单、快捷、充满乐趣，当然还有诱人的利润。事实上，已经有许多公司开始在网上进行至少是部分的采购，节省的效果令人侧目：间接货物的成本降低了20％～30％，直接材料的成本降低了0．5％～2％，要知道大多数公司通常在直接采购方面都有一套行之有效的程序。除了上述“节省”的好处以外，一些先行一步的公司也已经意识到了电子采购的其他优势，如对产品和服务更广泛的挑选余地；供应商分布地域更为扩大；供应商的服务.. 阅读全部内容＞＞ |
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