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 希捷国际薪资管理系统案例解析 | 学到老 | 2007-05-30 |
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| 创立于1979年的希捷（Seagate）国际科技有限公司（以下简称希捷国际），是世界上最大的磁盘驱动器、磁盘和读-写头生产商，并且是存储区域网络（SAN）解决方案和服务器应用设备的领先者。
希捷国际于1992年进入中国。国内设有无锡、深圳两家生产工厂，主要生产硬盘等产品，并在上海、北京、香港设有机构，其中上海为其中国总部所在，员工总共近四千名。
对系统的要求
作为全球化的企业集团，希捷国际实行的是全球统一的人力资源管理。但因为集团本土化策略，以及考虑到各国劳动制度的不同，其各分公司的薪资管理系统均由当地软件供应商提供，并且通过国际著名的咨询公司来帮助选型。所有.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 董事会薪酬与考核委员会议事规则范本 | 风起千千遍 | 2007-04-13 |
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| 第一条 为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以下简称经理人员）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制订本议事规则。
第二条 董事会薪酬与考核委员会是董事会依据公司章程设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条 本规则所称董事是指在本公司支取薪酬的董事长、董事，经理人员是指董事会聘任的总经理、.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 融创公司薪酬体系问题在哪 | 风起千千遍 | 2007-04-13 |
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| 两年前，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司(化名)。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。
然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。
“我在这里工作比在原来的国有企业累多了，为什么还是按原来的标准给我发工资？”
“同是一个公司的职员，为什么他的工资标准比我高出这么多？”
“凭什么外企过来的人就能拿那么高的工资？”
……
融创公司的薪酬体系到底出现了什么问题，为何引发如此.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 签约的薪金问题 | 神话 | 2007-03-21 |
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| （1） 最低工资的保障
最低工资，是法律规定的，职工在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位在
最低限度内应当支付的足以维持职工及其平均供养人口基本生活需要的工资，即工资的法
定最低限额。一般有小时最低工资额、日最低工资额、周最低工资额和月最低工资额。《
劳动法》第四十八条规定“用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。”
劳动报酬之外的收入、法定工作时间之外的劳动报酬以及法定工作时间内超正常劳动部分
的劳动报酬，都不应纳入最低工资的范围。因此，国家明确规定，加班加点工资和中班、
夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境下的津贴，以及劳动者保险、.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 谁在拿高薪？—IT业薪酬调查 | lover | 2007-03-17 |
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| 电信领域高增长的势头不减、无线增值业务的异军突起、互联网整体上升的拉动，在经历了4年的低迷状态后，IT行业的薪酬出现了回暖的迹象，但寒流依然暗藏：工作压力、职业风险和裁员压力的增加，使得IT人员的薪酬之路仍然崎岖。
小米是清华计算机系的研究生，去年11月就顺利地与IBM签了约，到这家著名的IT公司做售前技术支持，月起薪6000元。
大多数的毕业生都没有小米这样幸运，但要在IT公司找到一个相对满意的工作也并不难。
记者对清华大学、北京航空航天大学和北京理工大学345名毕业生发放了调查问卷，截止到5月中旬，已找到工作并签约的占到62%。以北航为例，该校电子信息系本科毕业.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 人事薪资调整 | 一休 | 2007-03-10 |
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| 一、架構調整
(1)增加人事異動紀錄，在人事基本資料有修正時，電腦立即產生該紀錄。同
時系統亦可設定各類人事異動資料查閱上之安全性，如調薪資料不得顯示
於人事報表中等。
(2)增加人事其他紀錄，因在人事基本資料上，經常會有些欄位不足，因此增
加此作法可讓用戶自行訂定一些需要曾補之項目。
(3)增加眷保及家屬資料管理，一則符合健保需求，再則可進一步建立完整人
事相關資料。
二、功能調整
所得人基本資料接收
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| 人事薪资评议会及职能别评审委员会的角色与功能 | 念玉 | 2007-03-07 |
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| 前一份人事革新说帖中，提到过去企业对员工的升迁，大多是以年资为主，因此只要待的越久就有机会升任主管的位置。这种以升任主管职务为主的人事制度，已越来越不能适应目前的经营环境，因此面临必须变更的压力。
但是员工要如何升迁才能符合时代潮流呢？这就有赖于透过"人事薪资评议会"(以下简称人评会)与"职能别评审委员会"的运作。
贰、传统的人事评议会
由于传统的人事制度系以年资为主，因此虽然有些公司也有「人评会」的运作，但是，其人评会主要的功能系在奖赏及惩罚。而在旧有的升迁规则与程序之下，纵使人评会中讨论到有关人员晋升时，也大多倾向以”年资”为主要考虑点的因素。对目前.. 阅读全部内容＞＞ |
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