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 供应链管理基础环境与平台七方面的改善 | 在悉尼等你 | 2007-05-29 |
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| 与其他行业相比，物流信息化起步较晚，但发展得很快，给人以渐入佳境的感觉。回顾近年来在物流信息化方面的进展，给人留下突出印象的至少有以下七个方面。
第一，物流信息化的基础环境得到明显的改善。以九部委《关于促进我国现代物流业发展的意见》一文为代表，各级政府已把物流信息化作为一项基础建设纳入规划。在国家的中长期科技规划研究中，把信息化和标准化列为物流科技最主要的两大关键技术。
第二，物流公共信息平台的建设有了新的进展。例如交通部的三大平台建设：联网收费、安全监控(建设质量安全监控和水上运输安全监控)、公共信息服务取得了新的进展。在科技部“十五”期间确定的10个智能交通系统示范城.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 信息时代的供应链管理 | Happy | 2007-04-12 |
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| 许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异，来获得竞争优势，但要使产品差别化变得越来越困难。过去，创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来，它是实现差别化竞争战略的手段之一。所以，品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容。但是，品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有最具实力的经营者能长期维持，那么，产品或服务的真正区别在哪里呢？一个领先的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场，但是，如果不能对个别顾客的独特需求作出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应，产品只会积压在仓库的货架上。
随着信息技.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 反应快速的供应链体系与运作 | 风起千千遍 | 2007-04-11 |
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| 当今消费市场需求瞬息万变，企业必须以有效的供应链管理对此作出快速反应。本文分析了传统供应链体系遇到的问题，以及这些问题怎样才能通过贯彻一体化的供应链方案来解决。并且，以一个美国运动服装制造商为例，探讨了一体化供
应链的运作方式。文章还包括一份供应链诊断指南，可以评定一个企业供应链的效率。
在今天的消费市场中，顾客需求多样化、个性化的特征，要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应。这是企业在市场立足与发展的必要条件，并且市场对企业的影响力逐渐加大。经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链管理：让你自信面对挑战 | 风起千千遍 | 2007-04-11 |
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| 目前在制造商中讨论最热的话题是有关供应链系统在制造业中应用及如何获得最大投资效益的问题。笔者认为在此话题中，对近来被抄作很热的ERP和新的供应链系统存在着模糊的认识。本文旨在剖析蕴涵在讨论背后的原则和供应链管理领域的实现方法，并通过对该原则方法与传统方法的比较引申出如何更好地实现供应链项目的实施。本文还将着重讨论对供应链中关键约束环节的流程分析，并比较“方法论”解决方案与“技术”解决方案之间的优缺点。本文的目标是建设性地指出在整个物流过程(供应链)中约束管理的重要性，并将运用TOC(约束理论)和OPT（最优生产技术）的原则阐述成功运用供应链系统的方法。这些新的理念和方法对那些将建立下一代制造系统.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链管理的本质 | 风起千千遍 | 2007-04-11 |
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| 供 应 链 管 理 是 近 来 人 们 关 注 的 问 题。 本 文 介 绍 了 供 应 链 管 理 的 概 念、 供 应 链 的 本 质 及 其 基 本 结 构， 以 及 供 应 链 的 建 模 方 法。 还 以 实 例 论 述 了 供 应 链 管 理 对 改 进 服 务、 缩 小 库 存 成 本 的 作 用。
关 键 词： 供 应 链、 建 模、 库 存
近 来， 管 理 人 员 在 试 图 改 进 企 业 性 能 的 同 时 常 常 提 到“ 供 应 链 管 理” 这 一 词。 然 而，“ 供 应 链 管 理” 的 真 正 含 义 并 未 被 人 们 所 理 解。 人 们 仅 仅 认 .. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链中潜藏危机 | 风起千千遍 | 2007-04-11 |
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| 俗话说：商场如战场。在国际军备竞赛中，“称职”的战争机器必须能在适当的时机将资源调配至最迫切需要的地方。这个道理在商场也同样适用，尤其是在竞争激烈的全球市场上，企业家们都在多条商业战线上奋勇苦战，抵御对手，免被淘汰。
---- 在这场没有硝烟的战争中，电子制造业是争夺最激烈的阵地之一。电子制造业的运营环境十分复杂，涉及相互关联和相互交叉的层面和国家。就以台湾个人电脑主板制造业为例，他们大多从海外承接订单，然后需要审核零件及配件库存量，若存货不足，便要补订。原料准备就绪，便可开动流水线，装配产品，接着是质量检查、装箱、付运。
---- 然而，许多厂商根本无法承担囤积零件带来的投资风险，因为.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 国产化与供应商管理 | 漫步云端 | 2007-04-11 |
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| 北京国际交换系统有限公司(BISC)是一家中德(西门子)合资企业，它以EWSD程控交换机为主要产品。和其它合资企业一样，成立BISC的初衷是国家想要“以市场换技术”。然而，能否换到技术，换到多少
技术，却是不明确的，也是中德双方一直在争论而未获解决的。德方控制着技术，同时也控制着原材料的采购，这样就使得企业在很大程度上依赖于德国西门子公司。为了摆脱这种状况，使企业获得多一些的独立性，BISC自成立之初就将国产化提高到了战略性的高度。
国产化不仅可以解决企业依赖性问题，而且可以极大地降低成本，增加产品竞争力。在BISC成立初期，90%的零件和元器件都要从西门子直接进口，为此要附加30%的.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 后勤信息系统及全球供应链管理 | 漫步云端 | 2007-04-11 |
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| 阐 述 了 后 勤 信 息 系 统（LIS） 的 职 能、 基 本 结 构、 特 点 和 设 计， 以 及 电 子 数 据 交 换 在 后 勤 信 息 系 统 中 的 作 用。 此 外， 还 对 全 球 供 应 链 管 理 进 行 了 介 绍。
关 键 词： 后 勤 信 息 系 统、 电 子 数 据 交 换、 全 球 供 应 链 管 理
与 管 理 信 息 系 统 一 样， 后 勤 信 息 系 统（Logistics Information System， LIS） 的 职 能 是 将 供、 产、 销 各 个 环 节 中 的 信 号、 数 据、 消 息、 情 况 等 通 过 电 子 计.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 基于产品的供应链设计 | 漫步云端 | 2007-04-11 |
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| 基于产品的供应链设计
摘要 供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式，在分析供应链的概念及其模型的基 础上，了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。
关键词 产品 供应链 有效性 反应性
供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 技术创新和知识供应链 | 漫步云端 | 2007-04-11 |
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| 提出知识供应链的新概念，详细阐述了技术创新的过程和智力资本的重要性•如何借助物料供应链的经验进行知识供应的管理，产学研的联合和分工以及知识供应链的建立，是《对科学技术转化为现实生产力的思考》一文的续篇。
关键词 知识供应链 创新工程 工业工程 产学研联合 制造业
1问题的提出
新的知识是唯一能够保持企业可持续发展和竞争优势的资源，它是企业技术创新、提高生产力和满足顾客需要能力的基础。知识将像原材料被用于制造产品一佯，也是一种可转移的生产要素，在生产过程中有效地加以应用时，知识的价值会不断增值。把知识看作战略资产来管理的公司必定会比没有认识这一点的公司赢得更大的竞争优势.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 建立快速反应的供应链 | 漫步云端 | 2007-04-11 |
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| 目前供应链管理问题正受到社会的普遍关注。供应链是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。对公司内和公司间的这些流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。这一观点已经取得学术界和企业界的广泛共识。
为什么企业需要进行供应链管理呢？主要是因为现代管理面临如下几个重要的转变。
现代企业管理面临的转变
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| 进入供应链系统的物流 | 漫步云端 | 2007-04-11 |
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| 信息化、全球化、多功能化和一流的服务水平，已成为迈向21世纪的物流企业追求的目标。
多功能化—物流业发展的方向
随着人们对物流认识的深化，物流业的发展出现了图1所示的演变过程。
值得一提的是图1第4阶段“供应链系统物流”。在这个阶段，物流发展到集约化阶段，这种一体化配送中心（INTEGRATION），不单单是提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其他服务。现代供应链管理即通过综合从供应者到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优化。企业追求全面的系统的综合效果，而不是单一的、孤立的片面观点。作为一种战略概念.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 从企业内部供应链到全行业的供应链 | 星梦 | 2007-04-11 |
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| 在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50％，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展，金融业已成为现代经济的核心，信息产业日益变为现代经济的主导，随着数字化、网络化、信息化进程的推进，第三产业的崛起，人们再一次改变了人类的生产、工作和生活的方式，由工业经济主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化。特别是近年来，知识经济初显端倪，制造业占 GNP 的比重一直在逐年下降，目前在发达国家中至多只有20％左右，而制造业从业人数则下降的更快。即使从制造业本身来看，与传.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 信息流、货币支付流、物流一个不能少 | 星梦 | 2007-04-11 |
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| 新年伊始，《计算机世界》发表了张周先生的新闻综述《进入初级阶段-----世纪之交看我国电子的现状与发展》，文中不无担心：物流，会成为新的瓶颈吗？作者把物流看作电子商务发展的“瓶颈”，让人不以为然：难道不是一种商机？
据首都电子商城网站披露：太原刚玉集团旗帜下的北京伊速(e-Speed)配送公司，依托首都电子商城，正在建立专业物流配送系统。该系统以刚玉集团的物流技术和雄厚的资金实力为基础，通过北京的样板工程，构建全国性物配送体系。
构建第三方物流模式
据了解，伊速(e-Speed)配送公司提出的物流模式，考虑到中国现行物流模式，提出的能够满足电子商务一定需要的新型模式，一种.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 点亮供应链盲点 | 星梦 | 2007-04-11 |
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| 运货卡车还未到达工厂大门之前，安装在车上的基于卫星全球定位技术之上的移动数据终端，很快将卡车即将到来的消息传递到工厂的计算机系统，同时下载指令指引司机到正确的卸货区。当卡车驶入工厂大门时，计算机系统自动记录下所装货物的品种和数量并立即更新工厂库存记录。这样灵活机智的工序安排，使得零部件恰巧在需要时的前几分钟就到达装配线上。并加上一些高级的采购优化技术，使公司在这些零部件上的花费比五年以前节省了许多。当卡车轰隆隆离开工厂大门时，也许你并不在意运货车是你的一个竞争对手派来的。生意都做到如此地步，还会有什么招数盈利？
上面描述的情景是虚构的故事吗？是的。是幻想吗？不是。这一切都会在将来的供应链管理中.. 阅读全部内容＞＞ |
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| Ｅ时代的供应链战略 | 思伊 | 2007-04-09 |
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| B2B电子商务、互联网交易、电子供应链管理……人们声称互联
网将为供应链管理带来一连串的**。许多公司正翘首期盼着互联网
带来令人振奋的业绩。波士顿顾问公司近期对多家美国大公司的250
位总经理及供应链主管进行了调查，超过半数的受访者认为，互联网
能“极度改善”公司的供应链业绩。按平均数计算的话，他们希望由
此每年降低3％的单位成本，同时将收入提高5％。
波士顿顾问公司发现，有一些公司在这方面做得很出色，它们利
用精心策划的互联网战略重建了自己的供应链，并创造出持久的竞争
优势。其中，许多公司的库存周转速度相当于调查中平均值的两到三
倍。同样是新开发的项目，它们希望能获得两.. 阅读全部内容＞＞ |
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| ＧＥ经营策略———强大的采购销售网络 | 思伊 | 2007-04-09 |
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| ＧＥ中国公司总经理付波先生应邀出席“跨国公司与迈向国际化的广州
”首届研讨会期间，接受本报记者独家专访。
付波指出，ＧＥ公司的出色表现，关键是得益于ＧＥ公司典型的哑铃型
经营策略，即两头的研究开发能力和采购销售网络非常强大，而中间的生产
制造环节的规模相对小一些。本期文章重点介绍ＧＥ哑铃的一端“ＧＥ公司
遍布全球的采购销售”供应链管理。
一台Ｘ光机的诞生
付波强调说：“任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附
加值，它包括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群，某种
程度上是把供应商作为一个延伸公司供应链不可或缺的一部分。”
付波总经理以.. 阅读全部内容＞＞ |
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| I2 的供应链管理方案 | 思伊 | 2007-04-09 |
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| I2的供应链管理RHYTHM解决方案使整个扩展的供应链及其上的企业收入最大、成本最小并最优利用资源，这样给企业带来巨大收益、
在供应链管理解决方案上，I2 技术公司是处于市场领导地位的公司，能为您的公司在提供优秀电子商务服务时提供强有力支持。供应链管理是电子商务流程最佳化eBPO（electronic Business Processes Optimization）的一部分，它整合了所有部分，如：信息的交换，供应商和最终客户之间的物流，制造、分销、零售以及所有在扩展供应链上的企业。
供应链管理有三部分组成：需求计划、供应计划、需求执行。供应链管理中的需求计划受到市场需求预期的影响，而供应计划.. 阅读全部内容＞＞ |
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| Movex的供应链管理 | 思伊 | 2007-04-09 |
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| 1.供应链管理
供应链是由各种实体构成的网络，网络上流动着物流、资金流和信息流。这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。（如图一所示：一个供应链中的物流、资金流和信息流）
图一 供应链中的物流、资金流和信息流
物流向一方流动而资金流则向相反方向流动，退货和赊购是例外的情况。信息的流动在这里要求是双向流通的。需求信息流自下而上流动，而供应信息流则自上而下流动。定单是从用户向供应商移动，而定单收到通知、货运通知和发票则是以相反的方向流动。
近几年全球性竞争日趋激烈。商业环境中新的需求和新技术的.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链管理技术的演变 | angel | 2007-04-04 |
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| 电子商务得到大家普遍理解，是在不到十年前随着互联网的商业化而开始的。
---事实上，今天所指的电子商务只是它最近的表现形式而已，是互联网以爆炸式的方式进入主流社会之前逐渐演化的一系列步骤中的最近一步罢了。 尽管大众舆论都在谈论“技术革命”，这一系列将技术推向几乎现代生活各个方面的创新和市场驱动力，实际上是一个不断演化过程的一部分。 换言之，现代电子商务的应用，充其量不过是技术创新者不断利用和发掘前人现有技术的结果而已。
---早期的电子商务和供应链协作是在电话线和其他传统通讯方式上进行的。电话、传真和早期的电子邮件使得业务伙伴之间的远距离交流成为可能。然而，这些通讯方式往往是低效能的。因.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链管理 | sky | 2007-03-22 |
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| 第1节 引言
供应链管理的含义
供应链管理：Supply Chain Management
供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。
供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。
供应链管理思想的产生
始于20世纪80年代中后期
示例：HP打印机的供应链系统
供应链网链结构示意图
第2节 供应链管理的研究与发展
1、供应链管理的研究
美国的大学及研究机构
供应链管理的概念提出来后，立刻.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链管理环境下的生产管理 | sky | 2007-03-22 |
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| 1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点
1）决策信息来源——多源信息
2）决策模式——决策群体性、分布性
3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈
4）计划运行环境——不确定性、动态性
五、供应链环境下的运作管理要求
需求信息和服务需求应该是以最小的变形， 传递给上游并共享。
供应链管理系统应通过计划时区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时，双方向的重计划能力，计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少？ 这是最低成本计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的客户服务水平了吗？我以经最大化利润了.. 阅读全部内容＞＞ |
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| Supply Chain Management | sky | 2007-03-22 |
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| Achieving Competitive Advantage Through Supply Chain Management Advanced Planning and Scheduling Systems May 25, 2000
1. The Evolution of the Supply Chain
2. Advanced Planning and Scheduling Systems
2.1 How They Work
2.2 The Vendors
The Supply Chain encompasses a number of key busine.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 打通供应链 伸向上下游的IT之手 | 漫步云端 | 2007-03-21 |
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| 今年原油价格的疯涨，导致布料、羽绒等原材料的成本大幅度上扬，而美特斯邦威集团有限公司(本次排名第4位，下称“美特斯邦威公司”)的供应环节成本却下降了40%多。美特斯邦威公司副总裁王泉庚说：“原料价格上涨，加上员工福利的逐年上升，对于多数服装企业来说，今年的成本上升10%左右是很正常的事情。”但美特斯邦威公司却能够在一片“涨”声中将成本大幅压缩，诀窍就在于它把自己的系统延伸到了面料厂商。之前，按照美特斯邦威公司的“虚拟经营”模式，公司的采购都是和成衣厂直接下订单，而对于面料的采购和管理则一概不管，现在公司延伸了一个IT系统到面料厂商，用王泉庚的话来说就是“把价值链延伸到了原料供应领域。”
更透明.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链中的变革管理 | lover | 2007-03-17 |
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| 市场环境的变化、客户需求的变化，企业只有迅速有效地不断地对自己的战略、运作模式和组织构架作出相应的改变，才能在变化的环境中生存和发展。《领导战略变革》（布莱克、格里格森合著，机械工业出版社出版）一书中引用的戴尔电脑的案例，为我们提供了一个运用变革管理技巧建造准时生产供应链的称典范。
个人电脑行业价格竞争十分激烈，毛利率只有2%。因此，获得增长——特别是利润——的唯一途径就是降低成本提高生产效率。戴尔电脑的欧地普来克斯工厂堪称这方面的杰作。
在竞争对手那里，成品的平均库存是50到90天，而欧地普来克斯工厂的目标库存则是零——成品的库存为零。欧地普来克斯工厂没有库房。工厂是这样设计的，每天有20.. 阅读全部内容＞＞ |
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| Guru SRM 明基逐鹿供应商关系管理系统（案例） | fly | 2007-03-13 |
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| 作为台湾第一大、世界第二大的TFT-LCD设计、研发及制造公司，友达光电TFT-LCD面板出货量居全球第二名产品涵盖了至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。友达光电 TFT-LCD面板出货量现居全球第二名， 2002年友达光电创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。友达光电（苏州）是友达TFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为友达的配套厂商。近百家的配套厂的厂.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链（SCM）管理思想 | 一休 | 2007-03-10 |
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| 1.1 供应链（SCM）管理思想
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）简单而言是一种策略，是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并有效率及效益地管理供应链中的资讯流、物流和资金流，以期在付出最少整体供应成本的情况下，为消费者和顾客带来更大的价值。
美国生产及库存管理协会（American Production and Inventory Control Society，APICS）于1998年出版第九版的辞典中，将供应链定义为：
从原料开始到成品最终消费的过程中，供应商和使用者这些公司连结的程序。
指公司内部和外部可以生产产品和提供服务给客户.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 供应链管理实施的战略与战术 | 一休 | 2007-03-10 |
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| 根据马丁﹒克里斯托弗的观点，"当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争"。时下，许多国际化大公司都把供应链的建设与管理当作提高竞争力的重要一环，而戴尔借助其高效率低成本的供应链取得的巨大成功更是印证了这一点。现在，我国的许多企业也认识到了供应链管理的重要性，纷纷开始供应链的建设和管理，但供应链管理实施要如何进行呢？下面，笔者将结合明基逐鹿供应链管理实施的经验来谈一下供应链管理的战略与战术。
一、供应链管理简介
广义的供应链联系着最终的客户和最初的供应商，是通过客户的需求这一信息流把供应商的供应商、企业的供应商、企业自己、企业的直接客户和客户的客户贯穿.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 浅谈供应链管理思想 | 念玉 | 2007-03-07 |
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| 天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外,还要对它在市场的活动采取更加先进，更加有效率的管理运作方式了。供应链管理就是在这样的现实情况出现的，很多学者也对供应链管理给出了定义，但是在诸多定义中比较的全面的应该是这一条：供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售.. 阅读全部内容＞＞ |
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| 从“微利”中挤出的效益——构建食品流通业的信息化 | 留恋梅艳芳 | 2007-03-01 |
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| 食品流通行业的竞争关键演变为提高资金周转率、加快市场响应速度、降低经营风险和严格成本控制的信息化大战。而以目前的信息化建设方式看，采取供应链平台租用的方式无疑是广大食品分销商的首选。
一提到“食品”，大家都知道这是一个关系到“民生、民计”的产业，它不仅关系到百姓的切身利益，而且也与每个人的身心健康紧密相联。如果我们平时用心留意就会发现，差不多所有的食品销售商都会打着“薄利多销”的旗子来吸引顾客。这些食品零售商的最大成功杀手锏就是“用尽可能低的价格卖出尽可能多的商品”，并通过最大限度的降低成本达到击败对手的目的。因此，如何实现这一目标，通过什么方式、手段实现？则是众多食品流通商最为关心的问.. 阅读全部内容＞＞ |
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